【营销】新中源营销谋变 营销新中源

    新中源营销谋变 营销新中源

谈论中国建陶30年的现代化历程，有一家企业是谁也无法绕开的标杆，那就是以一步领先步步领先著称的新中源集团。

从率先实施多品牌战略、大展厅战略、多基地战略、全产品战略和多产业战略，到近期由新中源建材发起的属地化管理运作模式，每一次的变革图新，每一次的领风气之先，犹如一石激起千层浪，成为引领行业无可争议的风向标。

曾经，多少佛山本土的陶企，总是想方设法打听琢磨新中源的发展动态，其一举一动背后所蕴藏着的难以估量的商业价值，堪称唯新中源马首是瞻。多品牌战略，让新中源从一家并不起眼的企业迅速蜕变为陶业航母;大展厅战略，让新中源品牌高度快速攀升势不可挡;多基地战略，让新中源产能不断扩张抢占市场制高点;全产品战略，让新中源拥有极其完善的产品链创下彪炳业绩;多产业战略，让新中源由单一的建陶企业向房地产、酒店等多元化集团迈出致胜的一步。

古人云：识时务者为俊杰也。新中源的每一次主动出击，看似出人意料实则了然于胸，从不打无准备之仗，未雨绸缪，深思熟虑，谋定而后动，因应形势之变而变，每一次转身都会带来市场无比的惊喜，终成今日之大业。

纵观行业内外，有那么多的品牌品类，但像新中源这样有如此精彩故事的企业，实在难以寻觅。

事实上，所有的国际级品牌都是有故事的品牌，其栉风沐雨般的创业史感动着一代又一代的忠诚客户。

回首新中源企业不平凡的创业创新之路，正是中国建陶民营企业30年自强不息的拓展腾飞之路，充满砥砺，也充满希望。如果有意识地加以整理挖掘，无需多加修饰，就是一段有内涵、有魅力的励志传奇。我想如果有机会，能躬身与新中源集团的领航人霍炽昌先生来一次深度对话，让当年神奇的历史片断逐一还原，必定可以写出一篇最具吸引力的好文章。

新中源建材明确提出属地化管理模式，对陶业多年未攻克的短板营销体系施以重手，从过去的一味做加法到今天的及时做减法，以退为进，聚焦品牌、深耕渠道，实乃又一着妙招。当轰轰烈烈的产能布局完成之后，渠道与品牌建设则是最终决战的利器。单纯靠产能的优势已经无法保证赢得日益系统化的现代商战。苹果、三星的异军突起大获成功，不仅仅是依靠产品制胜，更是渠道、品牌的全面超越。当新中源建材整合集团七大营销中心、十大生产基地无可匹敌的庞大产能优势之后，一旦调理好营销模式，将四大全国综合性品牌新中源、新南悦、longo和圣德保全力做强做大，将属地化管理推向进一步精细化，我们完全相信，产能的优势必将转化市场的优势与效益的优势，一个巨无霸式的销量达数百亿的新中源建材必将趁势崛起。

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