【营销】浪度家私黄礼奎：大服务大营销 优化企业生态链

    浪度家私黄礼奎：大服务大营销 优化企业生态链

浪度家私黄礼奎：大服务大营销优化企业生态链浪度家私董事总经理黄礼奎采访嘉宾：浪度家私董事总经理黄礼奎采访时间：2012年12月6日采访记者：黄春慧新浪家居时至年末之际，新浪家居特别策划对行业进行年终大盘点，希望回顾这一年行业都发生了哪些事，企业都有哪些发展。

归根结底还是全球经济环境出了问题，一般的企业下滑30%的居多，所以我们20%的增长可谓是逆势增长了。

特别是广东、江浙沿海一带，这些依靠外贸出口的企业受挫相当严重。

2011年的时候，东莞某企业员工有将近10000人，到了2012年只剩500人了，这个案例很能说明情况。

新浪家居对于家具业和房产业的关联度到底有多高，业内存在两种说法，一是认为房产打个喷嚏家具业就得感冒，另一种是认为房产到家具中间过渡期还很长，所以关系也并非那么明显。

中国，除了社会顶端的人会把家具当作一种消费，五年左右就可以更换，普通的家庭一般是用到8年—10年，所以大部分的家具市场还是在新房。

新浪家居那么在这样的市场环境下，浪度在2012年的表现如何呢？

新浪家居能具体的举例说明一下哪些方面“非常不错”吗？

二是归功于我们周国桥董事长对企业的战略定位——布局二、三线市场，面向主流大众消费群体。

其实从08年开始，浪度就开始从出口转向内销市场，短短几年时间就完成了全国的布局。

新浪家居想再请教黄总一个问题，我们知道现在国外的一些贸易保护主义在抬头，中国的陶瓷、地板，乃至光伏行业都遭到了很严重的贸易壁垒。

说实话，全球最大的家具销售市场还是在中国，所以出口市场份额对我们来说很小，你要保护，那我宁可放弃就好了。

使用sap系统进行生产、销售的管理，从而完全抛弃了传统的概念化的管理方式，管理更加具象、清晰。

新浪家居面对当下的市场，许多企业都提出了各种应对策略，包括产品的、渠道的、服务的。

浪度家私黄礼奎比较艰难，跟今年应该差不多，因为目前为止，房产调控并没有一个松动的迹象，所以情况会比较严峻。

应该说2013年是充满希望的一年，我们的年计划已经制定好了，明年肯定是还要争取比今年更大幅度的增长。

所谓的企业生态链就是：供应链——研发制造链——经销链，一切都要以为用户服务优先。

我们提出的“大服务，大营销”一直以来都是浪度的重要核心，明年我们也依旧会以这六个字作为目标核心。

新浪家居我们期待在2013年看到浪度更出色的成绩，谢谢黄总接受我们的采访，谢谢！

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