【营销】看世博，学营销，拉销量

    看世博，学营销，拉销量

官方数据显示，上海世博园在开园首二日，游客数量平均在20万左右，3日、4日二天大幅回落至13万左右，5日遭遇首场下雨天后入园人数锐减至8.56万。世博园5月10日截至下午5时30分，入园人数为10.56万。

现实总是残酷的！

自五一开门迎客以来，面对游客数量迟迟未达此前预计日均40万，如果以现在不到20万的日均游客计算，上海世博会将难实现吸引7000万参观人次的目标。如果此种情况的不到及时改观，那么预期的经济效益将直接打个对折还要拐弯，这个结果是任何相关方都是不愿看到的。

过程是可以控制的，营销是可以作为的，销量能不能提升呢？

为了应对这种情况，世博相关方面已经开始有了一些行动。

1、增加销售渠道。世博以往的销售渠道是：网络订购、电话订购、指定网点订购（中国移动通信、中国电信、交通银行、中国邮政），这些渠道的特点是典型的非传统渠道，消费者直接购买时产生的思想负担比较重，当一定消费人群消费完后就必然会出现销售无法突破的瓶颈。

于是在原有的渠道网络无法刺激新的销售提升的情况下，世博果断的做出了决定，自5月10号开始，只要到家门口的超市或便利店，就可轻松买到世博门票。此外，上海铁路局表示，将在指定火车票代售点和动车列车上提供售票服务。提供世博门票销售的联华超市共16家、好德便利店296家、可的便利店157家、罗森便利店81家，覆盖了全市的各个区县。这些增设的代理商将销售平日普通票和平日优惠票，其中平日普通票价格160元、平日优惠票价格100元。这样，利用新旧两种渠道，实施渠道销售的全面覆盖。

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