【营销】世界杯营销下的商业赢利逻辑

    世界杯营销下的商业赢利逻辑

今天的世界杯赛事内内外外早已被进行了全方位的商业化包装,每家参与世界杯营销的企业都希望借助这项赛事为品牌带来正面的关联效应。但事实上,由于球迷眼球关注的焦点永远集中在赛场上的球队和球星身上,暂放产业价值链条其他方面的开发获利而不论,但就营销传播的效果而言,这两项才是世界杯最为稀缺的核心营销资源。而在世界杯营销方面走着绝对“正统”赞助路线的代表阿迪达斯、可口可乐以及走伏击路线的代表耐克、百事可乐,经过多年大笔投入和深耕运作,早已实现了对球员、球队、赛事的全方位营销渗透。每一届世界杯,这两对“冤家”在赛场内外的斗法早已成为了外界习惯性关注的热点。

总之,以阿迪达斯、耐克为代表的国际大牌,通过与国际足联、足球豪门、足球巨星等“豪强”的联姻,加之自身品牌文化与足球运动的天然相契,已经在世界杯营销中获得了强者愈强的马太效应。

冷观2010,南非很远

2010,中国足球仍旧黯淡,仍然无缘世界杯赛场,足协官员的纷纷落马更是让行业环境再添阴霾。虽然,中国足球低落不会影响中国球迷观看世界杯的热情,但其对中国式世界杯营销的影响却是显而易见的。由于专业水平的低下导致中国在世界杯大商业运营系统中无法占据主流,进而中国企业的世界杯营销也就只能陷入单一依靠媒体转播资源的狭隘空间。传媒成了中国世界杯营销的主导力量,进而广告成了最原始的唯一营销手段。最终,中国企业与世界杯赛事之间通过媒体形成的是简单的买卖关系,无法形成直接互动的真正双赢效应。

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