【营销】lungo朗宝陶瓷举办营销精英培训会

    lungo朗宝陶瓷举办营销精英培训会

lungo朗宝陶瓷举办营销精英培训会

11月2日，lungo朗宝陶瓷举办了为期1天的营销精英内部培训。培训内容主要分为两大块，2日上午主要是由lungo朗宝陶瓷副总经理古松就《关注客户成长 聚焦1+1+1工程》和《2013年核心客户的扶持计划》两大课题进行培训。当天下午则是由外聘的肖雨欣老师主讲《组织执行力的文化打造》。培训结束后，lungo朗宝陶瓷市场部就业务知识和培训相关内容组织了测试。

2日上午，lungo朗宝陶瓷副总经理古松在培训讲课中，首先从区域市场的终端推进方案着手，具体阐述《关注客户成长 聚集1+1+1工程》，并用形象生动的语言、丰富的经典案例给lungo朗宝陶瓷是营销精英们上了生动的一课。在讲终端的推进方案时，古总步步推进，先从行业现状、行销现状和经销商的现状开始分析。让大家深入了解目前的环境以及所面临的机遇和难题，再提出应该采取那些措施来推动终端的发展。

古总表示，要有效的推动终端的发展，必须对产品线有正确的规划，并且要制定科学合理的价格体系，确定人员的组织架构和薪酬方案的同时，还需要对各岗位人员有系统的培训，这样才能更好的开展终端活动和加强核心渠道的推广。针对以上每一条措施，古总都用自己从业多年来所遇到的真实事件作为案例一一分享。

最后，古总以一个真实客户作为案例，全面分析客户的优劣势和需要改进的地方，讲解这样的客户应该如何扶持他做大做强。同时，古总也强调，这只是他个人的观点，不一定全部正确，也不是适用于所有的客户。对待具体的问题还得具体分析，大家可以相互探讨如何把工作做得更能好。古总真实、具体、幽默的讲课赢得了大家热烈的掌声。

当天下午2时整，在激情动感的音乐中，lungo朗宝陶瓷特邀的肖雨欣老师等上了培训讲课的舞台，她主讲的是《组织执行力的文化打造》。她一开始就抛出一个问题：为什么中国的企业缺乏核心竞争力?把lungo朗宝陶瓷的营销精英们的兴趣调动起来。

肖老师用多组数据证明了我国私企存在执行力不足的问题，并从文化、制度和人员三个原因具体分析了执行力不强的表现。然后再提到文化的功能和形成，以此来佐证，执行力的问题首先要从思维抓起。

接着，肖老师具体展开讲述百分百责任、团队精神、结果导向和客户价值等组织执行力思维的四大文化。

讲课的最后，肖老师给出一个最有效最直接的办法：开会四步骤。第一、开会时，每个员工必须发言;第二、发言的内容都是说自己工作在那些方面做得不足;第三、对自己存在的问题提出合理的意见和建议;第四、拿出事实和数据来佐证自己的观点。肖老师说，一次培训可能会有一点效果，但是不足以改变一个企业现状，只有持续不断的强化和训练才能更好地改变。她表示，希望大家能在日后的工作中，把学习到的知识运用好。

培训结束后，lungo朗宝陶瓷市场部针对业务知识和本次培训的相关内容出了一份测试题，以考核营销人员的基本专业知识。

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